• Näin olen vakuuttava, vaikuttava ja luotettava esihenkilö.
• Vakuuttava viestintä ja viestinnän viholliset.
• Työssä onnistumisen edellytykset.

Valmennuksen tavoitteet

• Saada tiedon, kokemisen ja itse tekemisen kautta käytännön työkaluja vakuuttavaan esihenkilötyöhön.
• Tunnistaa toimivimmat viestintä- ja vuorovaikutustyylit sekä tavat toimia tai jättää reagoimatta esimiehen haasteellisissa tilanteissa.
• Omien vuorovaikutustaitojen vahvistaminen ja rohkeuden lisääntyminen vakuuttavaa viestintää vaativissa tilanteissa.
• Osata lukea vastapuolta ja hyödyntää hänen sanatonta viestintäänsä.
• Vahvistaa käsitystä omista vahvuuksista ja niiden hyödyntämisestä.

Kaveriesihenkilö ei pärjää

• Kuka meillä johtaa? Olenko pomo vai hiiri? Näin otan johtajuuden itselleni.
• Kuinka saan arvostuksen ja minua kuunnellaan? Aikuinen -aikuinen -vuorovaikutuksen haasteet.
• Onko johtamistyylini aktiivinen vai passiivinen? Olenko tunne- vai tehtäväjohtaja? – Sopivan lähellä ja riittävän kaukana.
• Syökö myönteinen olemus vakuuttavuuteni?
• Mistä löytyvät kuuntelemisen ja puhumisen taitoni?

Sukupuolien väliset erot ja minimipalaute

• Rajojen asettamisen taito ja toisten rajojen kunnioittaminen.
• Sorrunko ”En mä nyt ehdi”-, ”Ei mua kiinnosta” vai ”Ei kai mun tartte” -johtajaksi?

Viljele, vaadi ja vahdi päivämääriä.

• Ensivaikutelmaan voi vaikuttaa omalla toiminnallaan.
• Näin mukaudun vastapuoleen onnistuneesti.
• Sanaton viestintä paljastaa. Sanottua, kirjoitettua ja viestittyä ei saa takaisin.
• Häkeltyminen ja provosoituminen osana työtäni.
• Tunteet osana vuorovaikutusta. Aikalisä osana taitavaa esimiestyötä.
• Ihminen tulkitsee asioita salamannopeasti ennen kaikkea väärin sekä tahallaan että vahingossa.

Vahvuuteni ja Kehityskohteeni
Vakuuttavan Esihenkilön Työkalupakki