Valmennus sisältää tiedon ja teorian lisäksi runsaasti henkilökohtaista pohdintaa esihenkilön roolista muutostilanteessa ja haasteellisia ryhmäharjoituksia. Osallistujat saavat tiedon, kokemisen ja itse tekemisen kautta välineitä omaan työhönsä muutosjohtamista vaativissa tilanteissa.

• Esihenkilö muutoksen hallitsijana. Muutoksen edessä aivot sanovat EI.
• Sitoutuminen, asenne ja tahto osana onnistunutta muutosta.
• Mitä on muutoksen johtaminen ja ennakoiva puuttuminen?
• Johdon kirkas visio ja muutosvastarinnan nujertaminen.
• Esihenkilö ja henkilöstö vuoropuhelussa: miten otan huomioon erilaiset ihmiset ja saan heidät sitoutumaan muutokseen?
• Jämäkkä ja vakuuttavaesihenkilötyö: Näin hyödynnän vakuuttavat ja vaikuttavat vuorovaikutustaitoni.

Rakentava viestintä ja toistojen tarpeellisuus

• Luottamus ja viestintä. Miten rakennan muutoksen vaatimaa kolminkertaista luottamusta?
• Ikuinen optimisti, Pupu piilossa vai Verkahousut? Exell-taulukko, Eläkeputkessa ja MiksiMiksi-tyyppi? Näin otan huomioon erilaiset muutokseen suhtautujat.
• Mikään ei muutu, jos mikään ei muutu.
• Kuuntelen – Kuulen – Olen kuuntelevinani – Olen kuulevinani – Olen antanut itseni kuulla
• Esihenkilön luotettavuus: se, mitä luvataan, tehdään. Sanottua, kirjoitettua ja viestittyä ei saa takaisin.
• Aikuinen-aikuinen-vuorovaikutuksen tarpeellisuus.
• Yhtenäinen toimintakulttuuri onnistumisen edellytyksenä.
• Onko johtamistyylini aktiivinen vai passiivinen? Olenko tehtäväjohtaja vai tunnejohtaja?

Roolini työnantajan edustajana – vahvaesihenkilö pärjää muutoksessa

• Omat rajat ja vastapuolen rajojen kunnioittaminen.
• Tunteet osana vuorovaikutusta. Turha häkeltyä ja provosoitua mistään
• Riittämättömyyden ja suuttumuksen tunteet

Vahvuuteni ja Kehittämiskohteeni Muutoksen Esihenkilönä
Taitavan Muutosjohtajan Työkalupakki