• Esimies muutoksen hallitsijana. Muutoksen edessä aivot sanovat EI.

• Sitoutuminen, asenne ja tahto osana onnistunutta muutosta.
• Mitä on muutoksen johtaminen ja ennakoiva puuttuminen?
• Johdon kirkas visio ja muutosvastarinnan nujertaminen.
• Esimies ja henkilöstö vuoropuhelussa: miten otan huomioon erilaiset ihmiset ja saan heidät sitoutumaan muutokseen?
• Jämäkkä ja vakuuttava esimiestyö: Näin hyödynnän vakuuttavat ja vaikuttavat vuorovaikutustaitoni. 

Rakentava viestintä ja toistojen tarpeellisuus

• Luottamus ja viestintä. Miten rakennan muutoksen vaatimaa kolminkertaista luottamusta?
• Ikuinen optimisti, Pupu piilossa vai Verkahousut? Exell-taulukko, Eläkeputkessa ja MiksiMiksi-tyyppi? Näin otan huomioon erilaiset muutokseen suhtautujat.
• Mikään ei muutu, jos mikään ei muutu.
• Kuuntelen - Kuulen - Olen kuuntelevinani - Olen kuulevinani - Olen antanut itseni kuulla
• Esimiehen luotettavuus: se, mitä luvataan, tehdään.
- Sanottua, kirjoitettua ja viestittyä ei saa takaisin.
• Aikuinen-aikuinen uorovaikutuksen tarpeellisuus. 
• Yhtenäinen toimintakulttuuri onnistumisen edellytyksenä.
• Onko johtamistyylini aktiivinen vai passiivinen? Olenko tehtäväjohtaja vai tunnejohtaja? 

Roolini työnantajan edustajana – vahva esimies pärjää muutoksessa

• Omat rajat ja vastapuolen rajojen kunnioittaminen.
• Tunteet osana vuorovaikutusta. Turha häkeltyä ja provosoitua mistään
• Riittämättömyyden ja suuttumuksen tunteet 

Vahvuuteni ja Kehittämiskohteeni Muutoksen Esimiehenä

Taitavan Muutosjohtajan Työkalupakki