Viime kädessä johdan aina itsestäni käsin ihmisiä

• Näin selviän itsensä johtamisen, ihmisten johtamisen, osaamisen johtamisen ja suorituksen johtamisen viidakossa? Mitä vaadin itseltäni ja muilta?
• Mistä kehittyvät osaava ja kehittyvä henkilöstö ja oppivat ja vuorovaikutteiset työyhteisöt? Osaanko ottaa huomioon koko organisaation ja henkilöstön osaamisen? 
• Riittävätkö resurssit henkilöstökoulutukseen ja työyhteisön kehittämiseen?

Liian kauan yhtä ja samaa? Teenkö asioita, joista pidän vai jotka vievät kehitystä eteenpäin? 

• Vaadinko asioita, jossa en itse toimi esimerkkinä?
• Mikä on junnannut meillä 2 vuotta, 5 vuotta, 10 vuotta?
• Johtaminen kriittisenä menestystekijänä. Kilpailuetu on helpompi menettää kuin saavuttaa. Strategiaa käytännön työssä, tarvittavan osaamisen määrittelyä, nykyisen osaamisen arviointia ja kehittämistä. 
• Persoonallisuuden piirteet ja henkilökemiat osana onnistunutta johtamista.

Hiljainen tieto näkyväksi

• Ihmisten kehittyminen: osaamisen kehittäminen, ylläpito, siirtäminen ja uuden hankkiminen.
• Johtamisen askeleet, tyypit ja tasot osana onnistumista. Minkä näkökulman valitsemme tänään, huomenna ja tulevina vuosina?
• Millaista on osaamisen jakautuminen työryhmässä tai tiimityössä? Miten osaamistaso on viisasta määrittää? 

Sisäinen ja ulkoinen asiakkuus

• Oman yksikön etu vai laaja-alaista yksiköiden yhteistyötä? Näin saavutan oikeaa asennetta, työniloa, motivaatiota ja positiivisen flown.
• Pakkopullaa vai panostusta? Kehitys- ja valmennuskeskustelut, rekrytointi ja perehdytys. Näin rakennan yksilölliset kehittämissuunnitelmat ja osaamisprofiilit. 
• Keskustelua vai lomakkeiden täyttämistä? Miten työntekijät kokevat työyhteisön yhteisöllisyyden, luottamus ja välittämisen?
• Reunaehdot ja realiteetit - Viisas katse tulevaisuuteen.

Vahvuuteni ja Kehityskohteeni