Työhteisön kehittäminen
Työhyvinvointitutkimuksen jälkeen esimiehelle ja hänen työntekijöilleen tarjotaan tukitoimia niissä tapauksissa, kun arvosanat ovat heikkoja (esim. asteikolla 1-5 keskiarvo on 3.4 tai alle sen).
Työskentely voi käynnistyä myös yleisestä tarpeesta kehittää työyhteisöä ja esimiestyötä tai suoraan jatkohoitotoimista, jos tutkimuksen purku on jo tehty.
Muiden esimiesten ja tiimien osalta luotetaan siihen, että he purkavat tutkimustulokset itsenäisesti ja tarttuvat tarvittaviin kehitettäviin asioihin, ellei päätetä toisin ja tarjota seuraavia tukitoimia kaikille tiimeille ainakin jossain laajuudessa.
Modulit voidaan ostaa erikseen tai yhdessä. Parhaisiin tuloksiin päästään kuitenkin toteuttamalla kaikki modulit jossain laajuudessa.
Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä!
Toteutimme osastollamme kokonaisuudessaan puolitoista vuotta kestäneen työyhteisövalmennuksen. Siihen liittyvä esimiescoaching tuki työyhteisövalmennuksen onnistumista, sillä konsultti haastoi minua voimakkaasti havaitsemaan omia kehityskohteitani esimiehenä ja hakemaan parempia toimintatapoja koko työyhteisön hyväksi.
Seppo Kuitunen, lakiasiainjohtaja
SOK S-ryhmä
Jokainen osallistuja sai henkilökohtaista palautetta omista vahvuuksistaan ja kehityskohteistaan. Kun mietit esimiesvalmennusta, Essive Oy on ehdottoman suositeltava valinta.
Minna Lähteenmäki, henkilöstöpäällikkö
Peikko Finland Oy
Oppien avulla pystyi ymmärtämään johtamisen psykologiaa ja käsittelemään monia esimiestyön haasteellisia vuorovaikutustilanteita.
Minna Lähteenmäki, henkilöstöpäällikkö
Peikko Finland Oy
Valmentaja
Valmentanut vuorovaikutus-, viestintä- ja esiintymistaitoa sekä esimies-, johtoryhmä- ja työhyvinvointivalmennuksia yrityksille, yhteisöille ja oppilaitoksille. Antanut myös yksityisvalmennusta ja tehnyt työnohjausta ja coachingia yli 20 vuoden ajan. Valmennuksissa yhdistyvät viestinnälliset ja psykologiset menetelmät.
